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321原則，也就是檔案必須要有3份，以2種不同形式存放，並且有1份在異地。舉例來說，一份平常在使用的檔案有兩份備份(檔案共3份)，一份備份在傳統硬碟，另一份備份在NAS上(2種不同形式存放)，且NAS的放置地點與傳統硬碟不同(1份在異地)，即符合321備份原則。

所謂備份，除了同一份資料能存在放「另外一台專門儲存用的裝置或是空間」，更重要的是，當遇到事故或天災人禍時，資料要能在「可接受的時間內」「復原」回來正常使用，「損失的資料量也在公司的可接受範圍內」。

自由系統四年前就超前部署試跑遠距辦公，這次本土疫情爆發更在短短4個工作天內做到95%以上員工在家工作，資安疑慮?協作方便?怎麼評估導入?你擔心的WFH問題都在這篇經驗談。

現今的企業生產力工具不外乎兩大系統：微軟和Google，管理者該怎麼評估？本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析，解決企業主的選擇困難症。

疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化，WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道？

同事不進辦公室，會議不在會議室，遠距辦公的興起已非這一兩年的流行指標，早在多年前不論美國或台灣，就有許多企業及新創公司引進相似概念，藉此轉換既有的工作模式。但在今年的肺炎疫情爆發下，遠距辦公更是備受重視，也漸被納入為職場新常態。

最近，新型冠狀病毒肺炎的來襲導致人心惶惶，不少員工為了安全起見，紛紛進行自主隔離或管理，當必須遠距辦公時，才發現一堆所需資料不在電腦裡，也不清楚目前案子進展的如何，客戶聯繫上也產生困難，碰上這些問題時，無形中往往損失不少不必要的時間與金錢成本。

先蹲後跳的概念，穩健的策略性投資，才能夠在市場回歸、大起飛的「後疫情時代」，創造競爭優勢，一舉拉大與競爭對手距離。擁有正確的工具，工作不再受到距離的阻礙，產能不再因中斷而受到影響，成功完成任務。 

農曆春節連假結束了，然而新冠病毒疫情持續升溫，你公司裡是否有員工需要自主隔離？根據專家表示，這波疫情可能還會持續五、六個月。你是否擔心若有越來越多員工無法到工作崗位上班，是否會影響到公司的營運？