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疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化，WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道？

現今的企業生產力工具不外乎兩大系統：微軟和Google，管理者該怎麼評估？本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析，解決企業主的選擇困難症。

數位轉型已是現代企業競逐的顯學，可是您評估過公司的資訊安全防護等級嗎？ 是否能充分因應各項威脅攻擊？2020，COVID-19除了推動數位轉型浪潮，網路病毒、勒索軟體等惡意攻擊更是災情頻傳，讓企業看見資訊安全的重要性。

全球工業電腦大廠研華瞭解，為落實其現代化工作場所的相關計畫，必須在全球各地的企業網路及製造設施中採取更機主動的 IT 安全態勢，以因應此計畫的需求。

首先得先相信部屬不在辦公室也能夠把事情做好。用人不疑、疑人不用。這是關鍵。你不相信員工，不用等肺炎，自己先做到死。公司願意提供遠端工作方案給員工，表示信任員工自主能力，遠端工作也讓自己生活更加方便也是平衡工作與生活的方法之一。

芸芸眾生看到的是危險，聰明的經理人看到的卻是「機會」。市場不會消失，只會重新分配，我們得先準備好才接的到。今年新冠肺炎肆虐全球，累計疫情已超過千萬例，因此在家辦公 (遠距工作) 的議題受到前所未見的討論。

新冠肺炎疫情蔓延以來，各種「遠距」需求上漲，即便近期已連續多日無新增確診案例，讓員工保有可在家辦公彈性的工作環境，也逐漸的於各企業成為一種新常態。

同事不進辦公室，會議不在會議室，遠距辦公的興起已非這一兩年的流行指標，早在多年前不論美國或台灣，就有許多企業及新創公司引進相似概念，藉此轉換既有的工作模式。但在今年的肺炎疫情爆發下，遠距辦公更是備受重視，也漸被納入為職場新常態。

最近，新型冠狀病毒肺炎的來襲導致人心惶惶，不少員工為了安全起見，紛紛進行自主隔離或管理，當必須遠距辦公時，才發現一堆所需資料不在電腦裡，也不清楚目前案子進展的如何，客戶聯繫上也產生困難，碰上這些問題時，無形中往往損失不少不必要的時間與金錢成本。

先蹲後跳的概念，穩健的策略性投資，才能夠在市場回歸、大起飛的「後疫情時代」，創造競爭優勢，一舉拉大與競爭對手距離。擁有正確的工具，工作不再受到距離的阻礙，產能不再因中斷而受到影響，成功完成任務。 

農曆春節連假結束了，然而新冠病毒疫情持續升溫，你公司裡是否有員工需要自主隔離？根據專家表示，這波疫情可能還會持續五、六個月。你是否擔心若有越來越多員工無法到工作崗位上班，是否會影響到公司的營運？

國際調查機構IDC指出，2019年是「企業重塑創新」的關鍵年，未來企業如果無法加速推動數位創新，恐將在2022年失去三分之二的市場。迎合數位轉型的大浪潮，過去幾年許多台灣企業加速啟動數位轉型戰略，其中不乏順利推動轉型的中小企業，1028采妍國際行銷公司，就是成功的代表之一。