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資料安全可分為「資料本身」及「資料所運行之環境」的防護，隨著企業邁向數位化，資料不只存在於地端的電腦、伺服器中，也會放上雲端、SaaS、應用程式等載體，意味著資料管理與保護工作將面臨更加複雜的挑戰。

企業管理者必須做好兩件事：一、定期檢視營運衝擊分析（BIA），依內部應用系統的重要性，建立對應的應變或備援機制；二、預備好營運持續計畫（BCP）與災難復原處理流程，確保當下有即時應變的能力和資源。

只要有一個疏於防範的員工，駭客便有機會能夠找到資安破口，進一步竊取機密資料、盜用帳號、潛入內部環境並發動更大的攻擊。因此我們經常說， 再好的防盜系統，都擋不住有人開門讓小偷進來！

數位轉型是打造企業敏捷力的手法之一，然而管理者往往只注重 IT 的表面數位化，無法真正改造出敏捷的體質。而消極的資訊管理模式，正是讓 IT 淪為財務黑洞、且無法發揮積極投資效益與生產力的主因。

資安長的任務簡而言之便是「向上爭取資源，向下落實政策，向外集結武器，統合有利戰友」。資安技術革新快速，企業自給自足不符合成本效益。資安長須妥善分配力量，向外集結有利援軍，讓內部資安單位專注於業務核心目標。

首先得先相信部屬不在辦公室也能夠把事情做好。用人不疑、疑人不用。這是關鍵。你不相信員工，不用等肺炎，自己先做到死。公司願意提供遠端工作方案給員工，表示信任員工自主能力，遠端工作也讓自己生活更加方便也是平衡工作與生活的方法之一。

芸芸眾生看到的是危險，聰明的經理人看到的卻是「機會」。市場不會消失，只會重新分配，我們得先準備好才接的到。今年新冠肺炎肆虐全球，累計疫情已超過千萬例，因此在家辦公 (遠距工作) 的議題受到前所未見的討論。

新冠肺炎疫情蔓延以來，各種「遠距」需求上漲，即便近期已連續多日無新增確診案例，讓員工保有可在家辦公彈性的工作環境，也逐漸的於各企業成為一種新常態。